一场突如其来的疫情，让各行各业都遭受了很大的冲击。危难时刻，同舟共济、共克时艰，绝不仅仅是一句提振人心口号，而应是群策群力、迎难而上的行动。
抱团取暖踏坎坷，守望相助渡难关。在这场全民抗疫的大决战中，涌现出了一批有使命担当，有家国情怀的民族企业，他们利用自身的资源优势，不断反哺行业生态，完善“社会共治”。他们高效快速的行动举措，不仅仅成为了各级政府行政的有力补充，更加为行业内千千万万的中小企业树立了标杆和希望。
精心部署，筑牢疫情防控安全网
网格化管理，是近年来基层治理的一个创新，2003年“非典”疫情防控，就是网格化管理的成功典范。今年以来，随着新冠疫情的持续渗透，中央工作组再次提出“网格化管理”的防控思路，成为社会各界打好疫情防控阻击战的重要思想支点。
面对疫情，电动车行业领导者雅迪率先在行业内运用“网格化”思维，打赢了一场漂亮的疫情防控阻击战。
1月23日，在疫情爆发初期，雅迪第一时间成立“援助疫区指挥部”并设立了3000万元的专项基金，从全球采购口罩、防护服等医护物资，并派送到湖北疫区一线。1月29日，雅迪电动车又考虑到医护人员日常通勤出行难题，紧急向湖北疫区一线捐赠了10000台雅迪电动车。
随着复工潮的到来，雅迪电动车又率先发起“安心出行”活动，通过其在全国的万家门店，免费向市民发放500万只口罩。随着全面复工复产周期的开启，雅迪电动车还向所有电动车用户（不限品牌）提供免费激活电池、半价置换雅迪原装电池等公益活动。
在不同时期的抗疫布局中，雅迪将方方面面的力量汇聚起来，织就了一张牢不可破的疫情防控网络。在整个动态的庞大“网格”上，分布着来自77个国家的经销商和合作伙伴，2万多家终端门店，数千名来自不同部门的雅迪员工，数量单位以百万计的大批量抗疫物资，以及过万台用于支援疫区的电动车产品……雅迪统筹了职能、力量、资源和经费，通过高效的供应链和精细化的组织管理能力，迅速推动企业内部的防控力量向网点下沉、向场景延伸，及时提供防疫物资，高效传播抗疫理念。
以身作则，全力落实网格服务责任
在这场旷日持久的抗疫行动中，雅迪人以身作则，全力落实企业和社会赋予的“网格责任”，发扬激流勇进，不畏艰难的“中国精神”，为疫情攻坚战输入了源源不断的动力。
在疫情爆发初期，企业全面停工停产之际，雅迪领导层审时度势，迅速在全国人民的大后方筑牢疫情防控的第一道防线——他们派出“全球买手”，与全球77个国家和地区的经销商展开通力合作，采购国内紧缺的抗疫物资。一路上，雅迪与合作方还克服了重重困难，通过“专人专车”的方式，将物资第一时间送到疫区人民的手中。
“障百川而东之，回狂澜于既倒。”为在整个物资采买和配送的过程中，上至高层领导，下至普通员工，雅迪调动了几乎所有部门的力量攻关陷阵，这些特殊的“网格员”们顾不上休息，冲锋在前，勇挑重担，勤勉调度，为整个抗疫体系建立了一个个强大的物质和精神支点。
一个“网”字，让人百感交集。回望本轮疫情，正是14亿国人众志成城、团结一心构筑的“生命之网”，让整个疫情防控大局迎来了持续稳定的改观。身为一家优秀的电动车企业，雅迪扛起社会责任，为6000万荆楚儿女和数以亿计的消费者织出一张有温度的“出行之网”，势必将会为新一代“中国智造”的抗疫大局树立更加良好的榜样。
