这看似经过缜密规划的多产品策略，其实充满了想快速提升营业额的草率和急躁，也使得B2C企业内部的物流、库存、人力成本、及供应商管理的复杂度极巨扩大。
未来B2C企业的发展难度，由此可以见微知著。
“中国市场很大”？
中国市场很大，这是举世皆知的事实，但却也让所有国内B2C企业陷入迷局。大多数的B2C企业在成立之初，都是用“全国市场”来做规划。因为网络无国界，因为中国有十几亿人口，成长潜力极大。
然后，以这样的市场规模开始进行极具企图心的策略制定，招兵买马，大刀阔斧地进行组织整改，并且开始做市场。运作起来才发现，谁的资金也不足以面对整个市场。接着，本文所讨论的变数开始浮现，所有的网络营销方案没有想像中的快速有效，订单转化率也很低，纵使改善了网站内所有的用户体验和操作动线也不见效。
在当下改无可改又着急的情况下，大家开始相信“流量为王”，开始大量投放网络广告。于是需要更多的资金。然后，努力找寻风险投资商的支持，引进资金。
这一切，都源自于“中国市场很大”这一句话！相信过来人都能“与我心有戚戚焉”。
中国市场是大，但并不是只有你一家B2C“独占”。如果能不迷信这个大市场，把有限的资金投入到设定的更小地域，比如某个省份。先从“小而美”的B2C企业做起，锻炼成优良的企业体质，再逐步向外扩张。或许，不至于陷入风投的钱进来了、但客户的钱却拿不到手的亏损情况。
无边的网络容易让人忘了自己是谁，企业亦然，必须时刻提醒自己。
