最近有几个自媒体人（或自媒体联盟的主要负责人）在北京搞了一个“自媒体公约”，因为基本上都是基于微信做的自媒体，于是腾讯来人站台。来的人级别很高，是腾讯分管公关的副总裁。这件事很让人玩味，一方面，腾讯的VP不说多如牛毛吧，总还是有那么十几几十个的，独独派了一个搞公关关系的，一方面，腾讯又恰恰派出的并非微信方面的人，也不是媒体这块的人。
微信对于订阅号这样媒体属性极强的东西可谓情感复杂。江湖上开始流传订阅号要和服务号合并（或者说，取消订阅号），这事不太可能，腾讯也辟了个谣，但微信至少在最近是走O2O路线的，几场微信官方的公开课下来，都是在讲如何利用微信进行更好的服务——而不是什么如何做更好的媒体。媒体属性太强，对微信也好，腾讯也好，没什么太大好处，光是一个管理成本，就够它受的。
微信订阅号刚开始的时候，势头非常凶猛，甚至传出“打开率99%”的那种估计。随着时日变迁，订阅号越来越多，供给量越来越大，打开率也开始滑落，目前能达到15%的就已经很不错（针对过万订户而言，订户不过百千的，可能打开率会高一些）。而且微信对订阅号的态度十分暧昧，让一众媒体要小心伺候，一旦被封杀，几乎是灭顶之灾——这和微博复活完全不同。
微信一日一推送，以及对超链接使用的严格限制，其实并不利于机构媒体。在用户那一头，好不容易打开一篇文章阅读，如果有个什么朋友发信息过来，没有什么办法可以“多任务处理”。阅读过程被打断并不是什么好的阅读体验。我和我的几个朋友都认为，在微信上读东西，其实是不怎么方便的。
微信最厉害的地方在于两点：1、包括朋友圈、群组、点对点聊天所所引发的社交阅读；2、开设免费且天然跨平台（iOS、android以及WP8诸多系统），这免去了不少开发的成本和烦恼。后一点是货真价实的，比较适合自媒体，但对机构媒体来说，未必有多大利益，到底是小钱。而前一点，其实有可能是个幻象。
正如本专栏某一期《预期》中所提及的是，社交阅读可能无法带来某种程度上的预期，无法形成用户对媒体的忠诚度和期盼心理。社交阅读非常利于轻内容传播，但如果要做一点严肃的高端的垂直深挖的事，社交阅读只是一个助力作用。
打造APP不是不能利用到微信的社交网络，这里只需要一个接口，已经有媒体APP在这么做。对于媒体来说，APP可能可以完成更为特制的个性化的目的，可利于媒体施展它的业务体系。
写作此文的目的，不是鼓吹媒体们抛弃微信彻底倒向APP，我想说的是，不能押注在微信公号上，那只是一个辅助工具，对于媒体而言——尤其是严肃媒体——移动策略可能最根本的还是在APP上。我已经隐隐感觉到，一股APP回潮，正在悄然展开。
